士業の皆様
こんなときに、お声がけください。
顧問先様にとって、ベストな支援のお手伝いをさせていただきます。
社会保険労務士の先生へ
・顧問先から「賃上げをしたいが原資がない」と相談されたとき
・業務改善助成金を使いたいが、
設備投資の中身と投資対効果の判断が難しいとき
税理士の先生へ
・顧問先の社長から「値上げをしたいが、
どう切り出せばいいか分からない」と相談されたとき
・顧問先の粗利率が落ちているが、
製品別・取引先別に分解する時間が取れないとき
・事業承継の相談を受けたが、
株価対策より先に収益改善が必要だと感じたとき
中小企業診断士の先生へ
・ご支援先で、原価計算や価格改定のパートが必要になったとき
金融機関のご担当者様
・取引先の収益力改善が必要だが、具体的な打ち手まで踏み込みにくいとき
・経営者保証の解除に向けて、財務基盤の改善が必要なとき
・事業承継を控えた取引先の、磨き上げが必要なとき
設備・システムをお取り扱いの企業様
・設備やシステムをご提案しているが、
投資対効果を数字で説明できず、商談が止まっているとき
投資によって粗利がどう変わるかを試算し、
補助金の活用も含めてご提案の材料をお作りします。
ご紹介いただいた後のお約束
1 貴所・貴行のご業務領域には立ち入りません
（税務・労務・法務・融資のご判断）
2 支援の状況を、定期的にご報告します
3 契約の内容は、事前にご相談します
ご紹介いただいた企業様とどのような契約を結ぶか、
勝手に決めることはいたしません
4 秘密保持契約を締結したうえで着手します
連携の形は3通りあります
① ご紹介いただく
当事務所が企業様と直接契約します。進捗は定期的にご報告致します。
② 貴所からの外注としてお受けする
貴所が元請けとなり、当事務所が実務を担当します。
企業様との窓口は貴所のままで構いません。
③ 顧問先向けのセミナーを共催する
貴所の顧問先向けに、講師として伺います。
テーマの例
・値上げの根拠は、決算書のどこを見れば作れるか
・賃上げの原資は、値上げと原価のどちらで作るか
・事業承継の前に、利益を出しておくべき理由
まずはお気軽にご連絡ください
「顧問先の現状を客観的に見てほしい」
「紹介したい先があるが、まず話を聞いてみたい」
具体的な案件の前段階でも、お気軽にご連絡ください。